近年来，湖北商贸物流集团深入贯彻湖北联投“人才强企”战略及《人力资源更新十条》行动，围绕“四类五级”人才培养框架，持续深化人才发展机制改革，凭着“一拼二闯三抢”的精神，始终坚持筑牢一流人才方阵，创新打造一流人才高地，人才“头雁引领效应”日益显著，经营实力与市场竞争力进一步提升，一流企业基因逐渐形成。

人尽其才，百事俱举；才通其用，百举俱兴。近年来，湖北商贸物流集团围绕湖北联投“十四五”发展规划、人力资源更新十条等行动纲领，对标行业头部企业先进经验，并结合自身内生发展需求，逐步优化和完善了一流人才培养体制机制。

“聚才”有术，树立一流理念。转变人才导向，围绕公司战略规划，坚持从业务需求出发，确保人才工作与企业发展目标合拍合调、同频共振；强化人才意识，以党委班子为核心，公司上下形成一以贯之的人才理念，树立起“惟才是举，知人善任”的选人用人标准，营造出尊重人才、包容人才、礼赞人才的发展环境。

“理才”有方，完善一流体系。贯彻落实湖北联投“四类五级”人才培养体系，初步构建起契合公司业务属性的人才培养体系，以“12345”人才培养方法论积极探索人才培养破局思路。

“用才”有道，厚植一流沃土。不断丰富和完善与公司业务适配的人力资源制度工具包，2022年出台16项人力资源管理制度和1个员工手册，2023年共编制或修订10余项人力资源制度，进一步完善了人才的选、用、育、留、退等全过程管理，对公司业务发展起到了有力支撑。

栽下梧桐树，引得凤凰来。为进一步贯彻落实省政府国资委及湖北联投开展对标世界一流企业价值创造相关工作要求，湖北商贸物流集团赓续湖北联投集团改革基因，着力搭建人才梯队，激发选才育才新动能，以“外引”和“内育”相结合的方式构建一流专业人才库。

树立正确导向，激活改革动能。以“岗位能上能下，人员能进能出”为目标，通过“1+N组阁竞聘”选出公司领导班子，中层干部则由公司“赛场选马”竞聘任免，逐步形成灵活高效、公平竞争的人才管理机制；通过社会化选聘、校园招聘等多种渠道招聘到岗共计94人，打破选拔壁垒，员工队伍结构显著优化。

探索引智路径，实现“双向奔赴”。通过“招、荐、猎、选”等渠道，聚焦业务深入调研头部企业，释放求贤信号，精准引才；率先落地内训师选拔培养体系，通过“张榜纳贤”形式，共选聘覆盖各业务面的内训师10名、辅导员10名；深入践行湖北联投“人力资源补短板、赋能企业发展专项行动”指示精神，通过“揭榜领题”形式，面向公司公开选拔一批想干事能干事干成事的复合型人才及团队。

厚植沃土，精准聚链。依托湖北联投“四类五级”人才体系，重点打造“聚链”“铸链”“强链”人才培养计划，做实做精新员工融入培训，锚定专业类人才、管理类人才培育，扎实推动人才培养体系落地；探索构建外部专家库，达成同行业协会、高校及科研院所战略合作，做好针对性人才储备。

突破壁垒，共赢铸链。按照“总额控制、对标市场、以岗定薪、按绩取酬”的原则，基于岗位价值评估结果，重新定岗定级定薪，细化保底指标和专项突破指标，层层压实考核责任，围绕重点工作任务，以“专项任务+工作专班”的形式开展考核，真正实现“收入能增能减、人员能进能出”的激励约束机制。

深耕服务，育才强链。通过员工见面会、茶话会等方式，搭建有效沟通桥梁，增进员工对组织的认同感和归属感；开展读书分享会、中医健康知识讲座和团队建设活动等，以多元化的方式促进员工的心理健康，营造更和谐、积极的员工关系。

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。湖北商贸物流集团加快打造一流人才队伍，全面激发人才队伍创新创造激情和活力，为建设一流企业提供坚实保障。

获评领军荣誉，争做一流贡献。公司领导班子以身作则，不断突出需求导向，建强专业化干部队伍，先后获评“2023年数字化仓储创新领导者”、2024年中国物流与采购联合会科技进步一等奖、“江岸英才”荣誉称号，持续为我国现代物流产业高质量发展贡献湖北智慧与湖北力量。

引领人才发展，彰显一流成效。湖北联投“千里马”人才工程旨在打造集团管理类人才后备梯队，通过持之以恒的高水平培育，2024年公司“千里马”人才新进达6人；通过系统化的培育计划和丰富的实践锻炼，成功培养了22名高级物流师、85名中级物流师，助力公司成功获评国家AAAAA级物流企业、2023年全国供应链创新与应用示范企业等荣誉，成为助推公司高质量发展的重要引擎。

数智赋能成长，打造一流人才。坚持以数智化为核心驱动力，赋能人才成长与发展，以“一流数字化治理”赋能“一流供应链体系”建设，获评数字化仓储大奖、2024商贸流通数据要素解决方案大赛一等奖，为促进供应链降本增效、节能环保、绿色发展和创新转型贡献力量；为提升员工培训灵活度、交互性与体验感，上线“商贸e学”员工学习平台，累计打造线上课程1000余门（内训师课程42项），参与人数达176人，占比超75%，全面提升人才队伍综合素质和专业技能。