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聚力赋能 相向而行 ——联投省建筑设计院多措并举强健专业人才队伍

发布时间:2024-12-06 14:25

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近期,湖北联投2024年专业技术职务任职资格评审工作圆满完成。湖北省建筑设计院积极参与申报。经统计,41人参加水平能力测试,通过率48.7%;42人参加职称评审,其中,初级21人,中级7人,高级14人(含正高2人),初中级通过率100%,高级职称线上资格审查和纸质材料送审通过率85.7%。

专业人才队伍是落实湖北联投“四类五级”人才培养体系中“专业类”人才梯队的关键一环,是践行湖北联投“人力资源更新十条”履职能力更新行动的具体举措,是省建筑设计院持续激发人才创新创造活力的重要手段。省建筑设计院通过“内招外引、动态流动、多元发展、联结大师”等方式推动专业人才队伍复合型成长。

01

内招外引,动态流动,共筑专业人才高地

自今年启动新型经营责任制以来,省建筑设计院通过“以竞促进”,“专业化整合”“海纳百川”“员工双选”“揭榜挂帅”等选人用人机制创新,吸引内外人才97人,其中,拥有国家注册类资质19人,拥有中级以上职称人员43人(正高1人,副高13人)。通过中层竞聘,6人由专业骨干成为专业型管理人才;通过员工双选,6人进行人岗再匹配;通过日常考核,退出和调岗25名员工。通过景观、室内、规划、机电等专业人员整合,内部人员流动、调整共72人次,人员更新率29.8%,在持续提升公司专业人才密度当量的同时,优化专业人才梯队结构。



02

一体化职级,多序列发展,共绘专业人才成长路径

基于前中后台的平台型组织,重新梳理各前中后台单位19个部门职责,124个岗位职责,从岗位设置模板、工作职责与任务、业务权限、任职资格、工作条件等方面,明确各部室、各岗位边界与责、权、利关系,确保经营责任层层分解落实。基于战略与业务发展要求,开展岗位价值评估,明确前中后台不同岗位的发展上限与发展通道,形成“管理、职能、研发、技术、营销、项目管理”六大序列十一个职级的一体化职业发展格局。为不同职级、不同序列的专业人才在能力素质、实绩、专业资格等方面,指明晋升和调整评审规则机制,确保升降有标准。实现“对岗不对人”,搭建内部专业人才职级晋升的市场化机制。



03

联结大师,校企合作,共建标志建筑设计项目

今年以来,省建筑设计院组织了分层次、分专业多维度的培训,针对管理类、高潜类、专业类、专项类四类培训对象共计举办培训36次(其中线下34次,线上2次),600多人次/580学时。其中,围绕绿色建筑理论与实践聘请行业院士、大咖进行系列讲座交流,强化培育和提升设计人员专业能力和创新意识;与福汉木业联合成立绿建科创中心承办2024年国际绿建大会“数智木构-当代木构建筑的理论与实践”分论坛,聚焦绿建设计、绿建新材料、木结构等领域开展技术研究、产品研究和推广应用,书写双碳战略下的联投“绿智”答卷;与华科、武大、武理工签订校企合作协议,就创新联合体、项目合作、人才培养进行联动,推动平台资源共享,做实联投智库。2024年新增7个国际奖、3个国家奖、1个省部级奖、1个市级奖。


截至11月底,省建筑设计院拥有专业技术人才队伍227人,较上年同期增长34.3%;其中高级以上职称较上年同期增长45%;注册类资质人员较上年同期增长127%。

下一步,公司将持续深化人才发展战略,深入践行湖北联投“人力资源更新十条”,依托湖北联投新型经营责任制改革试点,探索实践职业发展、薪酬激励、考核约束三类人力资源管理机制,进一步激发人才队伍价值创造的动力和干事创业的活力;全力探索多方联动、分层分类的人才发展体系,不断壮大专业人才队伍、提升人才素质、优化人才结构、拓宽多元职业发展通道,为省建筑设计院“12345”改革发展战略、建设国内一流“策划+设计+运营”三位一体平台型设计咨询企业夯实人才发展底盘、提供有效动能。