“走出去”问需求，“请进来”审要害。董事要解的难题既要立足当下，精准施策、破解发展瓶颈，又要着眼长远，系统规划、布局转型之路。

2024年7月，联投置业在全单位开展“董事解难题”专项行动方案宣贯，广泛动员全体员工，深入一线收集各单位重难点问题，涵盖战略规划、组织管理、人力资源、市场营销、财务管理、技术创新、运营管理、法律合规等关键领域，确保难题征集的全面性和有效性。

董事会办公室对征集到的难题进行初步梳理，整合重复性难题，剔除非代表性难题。同时，根据主题分类对难题进行研究讨论，最终形成了5个影响面广、攻坚难度大、带动作用强的“董事解难题”项目。真正把公司发展难题摸清、找准、提实，确保难题解在实处、务求实效。

“谁能干就让谁干”，联投置业明确任务，让董事可以精准发力、协同攻关，也搭好平台，让董事能够大展身手、破解难题。

联投置业内外部董事积极响应专项行动号召，根据自身专业优势和履职经验，自主认领亟待突破且有能力解决的难题。联投置业董事长王玮牵头内部董事领题，围绕“解决多年沉积的根源性顽疾，推进资产盘活”目标，认领“化解历史遗留问题，盘活海吉星项目”难题。外部董事围绕“城市更新探索、库存车位去化、员工持股跟投、融资创新”4类紧迫性、突出性难题，充分发挥智慧和优势资源为公司解决实际问题。

城市运营与联投置业业务协同沟通会

为提升难题破解效率，联投置业还按照“坚持问题导向、秉承时效为本、强化创新激励”的原则，成立“董事解难题”专项工作小组，建立“一难题一清单”，夯实难题解决的关键主体、关键节点，确保专项行动有序推进，并对敢于担当、积极作为的领题董事给予资源倾斜，推动协同落实、握指成拳、同心同向，形成难题同解的强大合力。

“衡量‘董事解难题’搞得好不好，关键要看能不能把难题解决好”。自“董事解难题”专项行动开展以来，联投置业内外部董事沉下身子、迈开步子，走出总部大楼、走进基层一线，从管理层到执行层、从员工到客户，哪里有难题就到哪里，哪里有需要就到哪里，积极开展战略合作、实地走访、行业交流、专题研讨，找问题、补短板、促提升，在“离炮火最近的地方”问需解难、把脉支招、精准施策。

联投置业海吉星项目盘活专题会

在领题董事的积极推进下，各“董事解难题”项目均取得了阶段性进展。海吉星项目通过与增益冷链物流集团的合作，成功实现了资产经营管理模式的创新，为项目恢复正常融资能力奠定了坚实基础。库存车位去化方面，通过升级销售模式和引进第三方代理公司，实现了去化数量的显著提升。商业合资公司员工跟投持股项目已完成合伙协议签订、跟投平台工商登记注册等关键工作。融资创新方面，公司已成功设立城市更新母基金，并通过基金等渠道加强了与联投资本在资源、资金、资本上的协同创新合作。

联投置业第一届董事会2024年度第二十二次会议